公司成功中标新化县广播电视台制播能力建设项目 -pg电子试玩

8月23日，中宣部县级融媒体中心示范单位——河南省汝州市融媒体中心挂牌成立。在建设和运行过程中，汝州市融媒体中心总结了一些宝贵的经验和教训。那么，在建设县级融媒体中心的过程中究竟该注意些什么呢？河南省汝州市融媒体中心副主任、汝州市广播电视总台台长魏富申，给县级融媒体建设提出四点建议和六点忠告。

河南省汝州市融媒体中心副主任、汝州市广播电视总台台长魏富申
一、给县级融媒体建设的四点建议
（一）立足四个坚持
1.必须把坚持正确的政治方向放在第一位
县级融媒体中心建设，是党在基层县域意识形态管控和思想宣传工作的基础载体，也是新形势下深化文化体制改革的重大举措，更是优化媒体结构，解决基层媒体资源重复分散、形不成宣传合力、经营运行举步维艰的历史性决策。尤其对县级广播电视机构来讲，更是一个革新图存，重塑辉煌的历史性时刻，机遇难得，时不我待。只有领会和把握好这一政治方向，我们才能建好这个中心，发挥这个中心的应有政治作用，才能赢得地方党委的政策、体制、资金等各个方面全方位的支持。
2.必须始终坚持内容为王
所谓内容为王，在新闻资讯宣传方面，县级融媒体中心是提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力，巩固壮大主流思想舆论的前哨和一线阵地，只有打造出区域性、本土化、原创性的新闻产品，通过传播手段和话语方式创新，让党的创新理论“飞入寻常百姓家”，才能黏住本地受众，影响全网群众；在综合服务方面，要打造管用、实用的服务模块，围绕“新闻 政务 民生”做文章，架起宣传思想工作，沟通政府、服务群众的智能型桥梁纽带，切实使这个平台成为群众用得上、连得紧、离不开的综合服务载体，这样才能达到县域融媒体中心实用性的终极目标。
3.必须始终坚持“真融真用”不动摇
建设县级融媒体中心，关键在一个“融”字。面对人民群众对媒体的新需求，传统媒体已经难以完全适应，只有在融合发展特别是网络新媒体中获得赋能，才能形成满足新需求、赢得新市场的能力。
4.必须始终坚持以人民为中心的工作导向
群众在哪里，我们的工作场景就要在哪里；受众在哪里，我们的新闻触角就要伸到哪里。以积极健康向上、崇德向善、充满时代正能量的文化作品为导向，陶冶情操，启迪心智，涵养道德。更加关心人民群众关心关注的话题，更加注重人民群众的感受和体验，用群众身边鲜活的事例引起共鸣，真正发挥引导群众、服务群众的作用。


（二）执行三个要点
1.积极推进体制机制创新
建设好县级融媒体中心，必须要敢于打破体制机制固化的藩篱，大胆进行策采编发流程、组织管理体系、绩效考核机制等多方面的重塑与再造，探索建立规范、高效、灵活的运行机制，推动内容、技术、平台、渠道、经营、管理的深度融合，才能促进县级台和新媒体融为一体、合而为一。
2.加强人才队伍建设
县级融媒体中心需要培养全媒体复合型人才。这就要求加强对采编播人员的招引、教育和培训，实现由单一型向全媒体型、专家型转变，具备采、编、播、设计、整合以及新媒体传播的技巧和能力，释放人才活力，形成“招得来、留得住、用得上”“能进能出、能上能下”的人才建设机制，为县级媒体融合发展提供有力的人才支撑和智力支持。
3.建设自主可控的技术支撑平台
要利用先进技术，建设集合线索汇聚、选题策划、协同采编、媒资管理、渠道分发、评估评价等功能的融媒体全流程平台，建设互联网热点聚合系统、宣传效果监测与评价系统、新媒体运营分析系统等大数据分析平台，建设“新闻 政务 民生”的综合服务平台，并有本平台私有云和上级技术支撑平台公有云共融的安全平台，才能最终建成可管可控、不因技术掣肘的具有本地特色的县域“中央厨房”。
（三）达到两个目的
纵观信息技术发展的形势，结合国家关于融媒体发展的实际要求，要想使县级融媒体中心科学、健康、可持续发展，我们认为媒体融合转型必须要达到两个目的：
1.打造现代传播能力，使宣传思想工作始终紧跟新技术的发展，与时俱进。
2.重建商业模式和盈利模式，使县级融媒体中心能够守好主业，拓展辅业，并以辅业反哺主业，保证中心能够良性发展。
（四）实现一个目标
县域媒体融合发展是走群众路线的重要方面，融媒体平台是落实总书记关于加快媒体融合发展指示精神的具体抓手。我们要通过县级融媒体中心的建设和发展，打通基层思想文化工作到达群众的“最后一公里”，最终实现“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务这一终极目标。


二、给县级融媒体建设的六点忠告
1.一定要将县广播电视台、县党委政府开办的网站、内部报刊、客户端、微信微博等所有县域公共媒体资源合并在一起，打造县级意识形态舆论管控的阵地，思想文化宣传的阵地，政务服务的阵地，社会治理的阵地。
2.一定要以县广播电视为基础，建立县级融媒体中心。这个中心必须是地方党委、政府的平台，不是广电的二级机构，也不是报纸的二级机构，而且更是一个综合性的服务平台。最最重要的是，在目前建设阶段要把这个中心作为宣传部长和广电台长的“一把手”工程。
3.一定要把县级融媒体中心建成一个解放新闻信息生产力的平台，打破原有各媒体平台各自为战的传统模式，实现部门、人员和新闻资源的高度整合，实现所有平台后台生产工具的打通，真正建立一次采集、多元生成、多渠道传播的融媒体策、采、编流程，进一步推动内容、平台、渠道、数据、技术、人才、机制、管理等方面的深度融合，满足现代信息技术条件下资讯平台的社交化、互动化、视频化，满足新闻信息的海量生产、海量传播、海量互动。
4.一定要借助县域融媒体中心建设的政策东风，申请地方政府加大财政扶持力度，切实从制度层面确保政府财政为县级融媒体提供基本运行保障，包括基本人员工资的保障和运行经费，解决长期以来县级台主要依靠自筹资金的问题。
5.一定要立足在做好新闻宣传主业的基础上，一步一步地拓展新闻 政务 民生的综合服务建设平台建设，做到先守住阵地，再“攻城夺地”，进而拓展盈利。
6.一定要形成与地方组织、人才办、人社等部门共同制定的人才建设机制，引入公司化管理体制，实行绩效分配制度，在用人上要打破身份限制，实行编外编内“双轨运行”的灵活绩效工资制度，避开政策约束，革除干多干少一个样、“吃大锅饭”的痼疾，打通编外人才的成长通道，吸引更多的优秀人才加入县级融媒体中心。