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我司协助大洋中标浏阳融媒体平台项目 -pg电子试玩

文章出处:转载 人气:163 发表时间:2023-06-25

  广播电视行业转型升级的下一步在哪里?

  如果是在几年前,当产业基础红利尚有余量时,我们或许还可以围绕视听娱乐进行一些挖掘。但当下,技术变革滚滚向前,用户需求快速变迁,商业模式不断更迭,仅凭视听娱乐而没有第二增长曲线,显然很难再支撑起广电行业的新叙事了。

那当下我们能看到的是什么?

  是“数实融合”在全国加速铺开,是chatgpt以前所未有的速度席卷全球,是“上云用数赋智”逐渐成为各行业数字化转型的共识,是数字经济作为国民经济“稳定器”和“加速器”的作用不断得到凸显……

  对身处其中的广电行业而言,这些变化或趋势,同样意味着新的动力和新的可能,行业势必要紧跟变革大潮,寻找新的蓝海。

  尤其对广电新媒体来说,充分利用起自身的播控、内容、运营等优势,跳出视听娱乐平台的范畴,拓展更多屏幕、更多场景、更多赛道,在融入数字化、智能化转型大潮的同时,完成向智慧服务平台的转变,将是接下来的重要产业命题。


数字化转型大潮已至

  近几年,数字化转型趋势正在不断得到加强。

  比如在“十四五”规划中就提到,迎接数字时代,激活数据要素潜能,推进网络强国建设,加快建设数字经济、数字社会、数字政府,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。

  《“十四五”数字经济发展规划》则指出,到2025年,要实现数据要素市场体系初步建立、产业数字化转型迈上新台阶、数字产业化水平显著提升等目标。



  而今年,数字经济不仅成为两会热词,在最新的《政府工作报告》中也提到“加快传统产业和中小企业数字化转型,着力提升高端化、智能化、绿色化水平”、“大力发展数字经济,提升常态化监管水平,支持平台经济发展”等内容。


  其实,如果具体到产业层面,和广电行业息息相关的运营商、互联网巨头们,在数字化转型方面也都早就进行了卓有成效的探索。


  运营商方面,这几年正在通过5g、千兆光纤这样强大的基础设施,以及大力布局的云计算、大数据等新型业务,进行着从基础电信企业向综合信息服务商的转型。比如在最具代表性的to b方面,运营商的业务占比已经有了明显提升。


  互联网巨头们更不用说,尤其随着近几年消费互联网红利见顶,大厂们通过自身的技术积累和生态优势,积极切入到各行各业的数字化转型过程当中。一个比较直观的例子是,像钉钉、企业微信、飞书这样的生产力工具,已经在服务企业数字化方面发挥着不可替代的作用。


  对广电行业来说,数字化转型不仅是占领主流舆论宣传阵地的内在要求,也是一个巨大、可持续、有待挖掘的新蓝海,尤其是基于5g、云计算、大数据、人工智能等新技术,广电新媒体需要在数字化转型大潮中,更加广泛地满足新市场的发展诉求,并让自身尽快完成赛道的延展、模式的升级。


  其实,哪怕退一步来看,无论是放眼整个互联网市场,还是聚焦到广播电视领域,用户规模和流量红利的终结已是必然,此前高速增长的态势短时间内也将难以再现。在这种情况下,最好的应对方法必然是寻找新的增长点。因此,数字化、智能化转型下的视听赋能与智慧服务,就将是广电新媒体的核心主题。


向to b/g市场创新式迈进

  关于广电新媒体如何更好地融入到数字化转型大潮当中,并打造综合化的智慧服务平台,其实从运营商和互联网巨头们的探索中就可以看出,to b和to g将是最具代表性的方向。


  如今的数字化转型,已经变成一个政策性很强的领域,这带来的一个影响是,不同于早期企业需要主动找党委政府、企事业单位跑市场、求合作,在“十四五”规划、数字中国这样的大背景下,党委政府、企事业单位的数字化转型意愿和需求都大大加强,开始越来越多地找相关企业解决问题。


  对广电新媒体而言,在g端市场,不仅天然拥有与党委政府的强连接,还具备“播出许可”与“播控权”这样的有力资源,且本身还拥有强大的内容人才团队,这为其切入g端市场提供了便利条件。


  进一步来说,就是广电新媒体可以利用这些资源和优势,切入到不同的党政机构,嵌入到各种具体的场景当中,提供内容服务、活动推广、技术服务、数据运营等多维而系统的支撑。


  在b端市场的思路也是类似,一个省份、地区、城市可能有数以万计的企业,大到整体pg电子试玩的解决方案的提供、平台的建设,小到一场活动的支撑、一个短视频的拍摄,对于不同企业的多元需求,广电新媒体的平台、内容、运营、推广等能力,同样可以得到很好的应用。


  我们可以拿一些广电新媒体近几年进行的探索举例。比如河北无线传媒,其推出的“健康万家”、“智学100”、“美好社区·槐底”服务平台三个业务,分别对应着大健康、教育、智慧社区三大赛道,河北iptv通过和各个赛道的企业、机构深度合作,不断做强做大政企业务版块。


  再比如辽视新媒体围绕乡村振兴建立的以ip运营为核心的iptv 乡村振兴体系,面向乡村,推广乡村振兴需要购买的产品、服务、技术;面向城市,推广乡村振兴需要创收的农产品、手工艺品、旅游景区;面向行业,搭建资源整合的服务体系;面向媒体,尤其是市县级媒体,共同推动创新媒体融合产业经营新赛道。


  再如多彩新媒推出的iptv县域定制版系列产品,整合了县级媒体资源,巩固壮大了主流思想舆论阵地,也帮助县级融媒体中心打通了宣传的“最后一公里”,推动了媒体深度融合发展。


  这些面向b端、g端不同场景和赛道探索的案例,都是值得借鉴的。其共同点在于,广电新媒体不应再像以前那样单纯地播内容、采新闻、卖广告,而是要尽可能地从单一的视听场景向多维的服务场景迈进,这是广电新媒体接下来完成转型升级的必然过程。


转变思路、拥抱市场,数字化转型的关键

  其实,广电新媒体的多场景、多赛道探索,不仅是从视听娱乐向综合服务平台升级的过程,更是一个协同创新、向外做功,谋求破局破界、融合共生,完成产业升级与价值再造的过程。


  在此过程中,重要的是基于自身优势,根据不同的市场诉求,提供对应的场景化服务。因此,广电新媒体要转变思维,在主动走出去的同时,更要有市场创新的积极性,具备更多市场化的观念和为客户服务的理念。


  在此方面,我们可以将电信运营商作为一个参照。在数字化转型过程中,电信运营商就是在从牌照/产品的运营,转变为场景化服务的运营。


  正如业内人士在与流媒体网沟通中所指出的,运营商的基础设施早已铺好,“宽度”够了,但他们不想只卖流量、只做管道,而是在主动转型,切入更多场景,谋求“厚度”。这是策略的转变,也是模式的转变,更是思维的转变。


  这其实也在给广电行业带来启示:广电在吃好官饭的同时,更要主动求变,走出基础视听的舒适区,吃好市场饭。


  就像广电新媒体长时间以来都有播控权这个铁饭碗,但辩证地看,这既是一个“防洪堤”,也是一个“铁围栏”,前者意味着广电新媒体利用播控权这一资源禀赋去构建优势、打造壁垒;后者则在阻碍着广电新媒体去拥抱更大的市场,长此以往,必然受困。


  甚至,在融入数字化转型的过程中,广电新媒体和电信运营商还可以深入合作,原因是,前者拥有播控与宣传运营体系,后者拥有云网设施及技术能力,各自的优势对双方而言都是具有战略价值的。某种程度上,这也是广电新媒体和电信运营商在“三网融合”之后的第二次握手良机。


  值得一提的是,在拥抱数字化浪潮的过程中,广电新媒体并不一定只局限于电视大屏,在这个融合了ai、云计算、物联网等新技术的多屏时代,广电的内容、播控、运营等优势,还可以延展到更多屏幕、载体、场景之中,这其实也是广电行业摆脱固有思维和路径,进行价值延伸、融合发展的应有之义。



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