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  广播电视行业转型升级的下一步在哪里？

  如果是在几年前，当产业基础红利尚有余量时，我们或许还可以围绕视听娱乐进行一些挖掘。但当下，技术变革滚滚向前，用户需求快速变迁，商业模式不断更迭，仅凭视听娱乐而没有第二增长曲线，显然很难再支撑起广电行业的新叙事了。

那当下我们能看到的是什么？

  是“数实融合”在全国加速铺开，是chatgpt以前所未有的速度席卷全球，是“上云用数赋智”逐渐成为各行业数字化转型的共识，是数字经济作为国民经济“稳定器”和“加速器”的作用不断得到凸显……

  对身处其中的广电行业而言，这些变化或趋势，同样意味着新的动力和新的可能，行业势必要紧跟变革大潮，寻找新的蓝海。

  尤其对广电新媒体来说，充分利用起自身的播控、内容、运营等优势，跳出视听娱乐平台的范畴，拓展更多屏幕、更多场景、更多赛道，在融入数字化、智能化转型大潮的同时，完成向智慧服务平台的转变，将是接下来的重要产业命题。

数字化转型大潮已至

  近几年，数字化转型趋势正在不断得到加强。

  比如在“十四五”规划中就提到，迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。

  《“十四五”数字经济发展规划》则指出，到2025年，要实现数据要素市场体系初步建立、产业数字化转型迈上新台阶、数字产业化水平显著提升等目标。

  而今年，数字经济不仅成为两会热词，在最新的《政府工作报告》中也提到“加快传统产业和中小企业数字化转型，着力提升高端化、智能化、绿色化水平”、“大力发展数字经济，提升常态化监管水平，支持平台经济发展”等内容。

  其实，如果具体到产业层面，和广电行业息息相关的运营商、互联网巨头们，在数字化转型方面也都早就进行了卓有成效的探索。

  运营商方面，这几年正在通过5g、千兆光纤这样强大的基础设施，以及大力布局的云计算、大数据等新型业务，进行着从基础电信企业向综合信息服务商的转型。比如在最具代表性的to b方面，运营商的业务占比已经有了明显提升。

  互联网巨头们更不用说，尤其随着近几年消费互联网红利见顶，大厂们通过自身的技术积累和生态优势，积极切入到各行各业的数字化转型过程当中。一个比较直观的例子是，像钉钉、企业微信、飞书这样的生产力工具，已经在服务企业数字化方面发挥着不可替代的作用。

  对广电行业来说，数字化转型不仅是占领主流舆论宣传阵地的内在要求，也是一个巨大、可持续、有待挖掘的新蓝海，尤其是基于5g、云计算、大数据、人工智能等新技术，广电新媒体需要在数字化转型大潮中，更加广泛地满足新市场的发展诉求，并让自身尽快完成赛道的延展、模式的升级。

  其实，哪怕退一步来看，无论是放眼整个互联网市场，还是聚焦到广播电视领域，用户规模和流量红利的终结已是必然，此前高速增长的态势短时间内也将难以再现。在这种情况下，最好的应对方法必然是寻找新的增长点。因此，数字化、智能化转型下的视听赋能与智慧服务，就将是广电新媒体的核心主题。

向to b/g市场创新式迈进

  关于广电新媒体如何更好地融入到数字化转型大潮当中，并打造综合化的智慧服务平台，其实从运营商和互联网巨头们的探索中就可以看出，to b和to g将是最具代表性的方向。

  如今的数字化转型，已经变成一个政策性很强的领域，这带来的一个影响是，不同于早期企业需要主动找党委政府、企事业单位跑市场、求合作，在“十四五”规划、数字中国这样的大背景下，党委政府、企事业单位的数字化转型意愿和需求都大大加强，开始越来越多地找相关企业解决问题。

  对广电新媒体而言，在g端市场，不仅天然拥有与党委政府的强连接，还具备“播出许可”与“播控权”这样的有力资源，且本身还拥有强大的内容人才团队，这为其切入g端市场提供了便利条件。

  进一步来说，就是广电新媒体可以利用这些资源和优势，切入到不同的党政机构，嵌入到各种具体的场景当中，提供内容服务、活动推广、技术服务、数据运营等多维而系统的支撑。

  在b端市场的思路也是类似，一个省份、地区、城市可能有数以万计的企业，大到整体pg电子试玩的解决方案的提供、平台的建设，小到一场活动的支撑、一个短视频的拍摄，对于不同企业的多元需求，广电新媒体的平台、内容、运营、推广等能力，同样可以得到很好的应用。

  我们可以拿一些广电新媒体近几年进行的探索举例。比如河北无线传媒，其推出的“健康万家”、“智学100”、“美好社区·槐底”服务平台三个业务，分别对应着大健康、教育、智慧社区三大赛道，河北iptv通过和各个赛道的企业、机构深度合作，不断做强做大政企业务版块。

  再比如辽视新媒体围绕乡村振兴建立的以ip运营为核心的iptv 乡村振兴体系，面向乡村，推广乡村振兴需要购买的产品、服务、技术；面向城市，推广乡村振兴需要创收的农产品、手工艺品、旅游景区；面向行业，搭建资源整合的服务体系；面向媒体，尤其是市县级媒体，共同推动创新媒体融合产业经营新赛道。

  再如多彩新媒推出的iptv县域定制版系列产品，整合了县级媒体资源，巩固壮大了主流思想舆论阵地，也帮助县级融媒体中心打通了宣传的“最后一公里”，推动了媒体深度融合发展。

  这些面向b端、g端不同场景和赛道探索的案例，都是值得借鉴的。其共同点在于，广电新媒体不应再像以前那样单纯地播内容、采新闻、卖广告，而是要尽可能地从单一的视听场景向多维的服务场景迈进，这是广电新媒体接下来完成转型升级的必然过程。

转变思路、拥抱市场,数字化转型的关键

  其实，广电新媒体的多场景、多赛道探索，不仅是从视听娱乐向综合服务平台升级的过程，更是一个协同创新、向外做功，谋求破局破界、融合共生，完成产业升级与价值再造的过程。

  在此过程中，重要的是基于自身优势，根据不同的市场诉求，提供对应的场景化服务。因此，广电新媒体要转变思维，在主动走出去的同时，更要有市场创新的积极性，具备更多市场化的观念和为客户服务的理念。

  在此方面，我们可以将电信运营商作为一个参照。在数字化转型过程中，电信运营商就是在从牌照/产品的运营，转变为场景化服务的运营。

  正如业内人士在与流媒体网沟通中所指出的，运营商的基础设施早已铺好，“宽度”够了，但他们不想只卖流量、只做管道，而是在主动转型，切入更多场景，谋求“厚度”。这是策略的转变，也是模式的转变，更是思维的转变。

  这其实也在给广电行业带来启示：广电在吃好官饭的同时，更要主动求变，走出基础视听的舒适区，吃好市场饭。

  就像广电新媒体长时间以来都有播控权这个铁饭碗，但辩证地看，这既是一个“防洪堤”，也是一个“铁围栏”，前者意味着广电新媒体利用播控权这一资源禀赋去构建优势、打造壁垒；后者则在阻碍着广电新媒体去拥抱更大的市场，长此以往，必然受困。

  甚至，在融入数字化转型的过程中，广电新媒体和电信运营商还可以深入合作，原因是，前者拥有播控与宣传运营体系，后者拥有云网设施及技术能力，各自的优势对双方而言都是具有战略价值的。某种程度上，这也是广电新媒体和电信运营商在“三网融合”之后的第二次握手良机。

  值得一提的是，在拥抱数字化浪潮的过程中，广电新媒体并不一定只局限于电视大屏，在这个融合了ai、云计算、物联网等新技术的多屏时代，广电的内容、播控、运营等优势，还可以延展到更多屏幕、载体、场景之中，这其实也是广电行业摆脱固有思维和路径，进行价值延伸、融合发展的应有之义。