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解密全国县级融媒体中心建设的“浏阳路径”——专访浏阳市融媒体中心党组书记、主任王桃文​ -pg电子试玩

文章出处:传媒大观察 人气:11705 发表时间:2018-09-25

编者按:新华社消息,9月20日至21日,中宣部在浙江省湖州市长兴县召开县级融媒体中心建设现场推进会,对在全国范围推进县级融媒体中心建设作出部署安排。中宣部选择在长兴开县级融媒体中心建设现场推进会,是对“长兴模式”的巨大肯定。


2017年12月底,观媒推出“2017融媒样本”,遴选了7家极具代表性的中央媒体、省市媒体以及县域媒体,对它们的融合改革进行报道推介。2018年1月1日,传媒大观察以《一家县级媒体,竟也能引来上百同行学习,这才叫立flag!》为题,首个独家报道了媒体融合的“长兴模式”。


今年6月29日,以“新时代,主流再出发”为主题的第四届观媒峰会在重庆召开。在“现场对话·2017融媒样本”环节,被推介媒体的负责人代表被请上舞台,围坐论媒。浙江长兴传媒集团总编辑王晓伟现场分享了集团改革的经验和做法。


今天,观媒君再次摘引相关文章,以飨读者。


一家县级媒体,竟也能引来上百同行学习,这才叫立flag!


2017,融合仍是中国传媒业的最强音。在这个主旋律之下,不同的媒体交出了完全不同的精彩答卷。在迈向融媒发展的这条高速公路上,国家队、地方纸媒、广电媒体,既在飞速疾驰,又令人眼花缭乱。


更重要的是,在融合的这个主旋律变奏曲中,他们似乎唱出了属于各自的最美和声。观媒(传媒大观察)以忠实记录中国传媒发展进程为己任,推出年度特别策划“融媒样本2017”。在这些样本的访谈中,我们以此来回望与铭记即将逝去的2017。


今天是2018年的第一天,与不少媒体黯然落幕相比,一家县域媒体在融媒时代仍爆发出了强大的生命力。某种程度上,在媒体融合的表现上,他们并不逊色于一线城市的主流媒体。


“融媒样本”专栏第六期,观媒(传媒大观察)把目光投向长兴传媒集团,看这家县域媒体如何争当媒体融合排头兵。


长兴是浙江湖州下辖的一个县,2016年总人口64万,是个十足的“小城”。虽是小城,但经济却不算小。每年近500亿元的gdp总量,让长兴多年来蝉联全国百强县称号。今年11月,长兴还成功入选全国文明城市。


在传媒领域,这座小城里也拥有一家和其县域经济地位相匹配的传媒集团。尽管行政级别上不过是个科级单位,但却吸引了全国数百批次的考察团队前来取经。


在媒体融合上,这家县级的长兴传媒集团,囊括了报纸、广播、电视、网站和客户端等全媒体介质,改革与发展的步伐也紧紧跟上这个融合转型的新时代。


顺势而为


2011年4月,长兴县委、县政府对原长兴广播电视台、长兴县宣传信息中心、长兴县委报道组、长兴政府网(新闻版块业务)等媒体资源全面整合,组建了长兴传媒集团。


在全国县级报纸清理整顿中,长兴县把原来的县级日报保留了下来,虽然失去了公开刊号,但却全部改为免费发行,在长兴县内赠阅。在报纸属性上,长兴传媒集团开办了一家党报性质的《长兴新闻》和一家都市报性质的《太湖晨报》。


长兴传媒集团总编辑王晓伟认为,长兴传媒是带有广电背景的全媒体集团,广电可以反哺报业,这是集团转型的优势。


2011年4月,报社和广电合并后,报纸和电视的采编业务还是分开的。2012年,集团将报社和广电的采访资源整合,成立了全媒体采访中心。

中心成立后面临的问题是,原来电视台的记者不擅长写新闻稿,原来报社的记者不擅长拍视频。集团从思想观念入手提出新理念:所有的记者都是全媒体记者,要为所有的平台供稿;不同的平台稿件风格也要差异化,要换角度来写。为保障报纸的特色,集团留下四五个记者采写深度报道,专为报纸供稿。


无人机在媒体中刚刚应用时,集团就有记者自发购买,面对这种情况,集团制定规则,对个人使用无人机拍摄的作品,以稿酬的形式补贴购买费用。目前集团配有近十架无人机,统一办理了相关证件,主要供采访部使用。现在新媒体部也配有无人机,王晓伟要求,每个摄影、摄像记者都要学会操作无人机。


新闻客户端是转型的支撑产品,长兴传媒集团也进行了布局。集团重点打造的是“掌心长兴”客户端,以新闻资讯为牵引,发展政务服务和生活服务。


王晓伟认为,微信公众号的空间容量毕竟有限,集团要强化移动优先,客户端是必然要做的。“中央和省市媒体肯定有冲击,但我们要深耕本地,新媒体该有的内容,我们都得有。”王晓伟认为,新闻的本地化最重要,如果客户端装机量能够达到20万那就非常可观。其次是综合服务,在客户端中加入政务服务和民生服务功能,第四是娱乐功能。“我们是小而美的本地化小百科。长兴市民安装客户端后,可以了解本地新闻,办妥很多的事。”


王晓伟把移动直播也作为内容发力的重点,当前直播的主阵地是微博和微信,移动端上线后,新媒体直播也要嵌入。他告诉观媒君,移动直播带来的好处是,既可以参与集团的全媒体报道,也可以实现小兵团作战,“我们正在自主研发‘易直播’操作系统,为网络直播提供技术支撑。”

王晓伟说,2011至2016年是集团的整合期,把报业和广电放到一起;2016年搭建了融媒体中心,把采编人员聚到一起;2017年开始全域融合,打造中央厨房,把采编融到一起,2018年将进一步深化融合,将内容生产与经营进一步融合,将指挥平台的功能进一步拓展。


改革发展的效果还是显著的。集团现有员工500余人,总资产9亿元。2015年营收1.9亿元,2016年达2.08亿元,2017年目标创收2.16亿元。成立五年来,集团荣获省以上奖项70余个,其中省级新闻奖一等奖就达20多个,获奖总量和质量位列全省县级媒体前茅。


流程再造


2017年2月,长兴传媒集团融媒体中心成立,下设采访部、报刊部、广播部、活动部等十个部门,对办公样态进行改造,所有办公场地全部打通。


人员打通后,生产流程也要打通。融媒体中心下设指挥平台,长兴传媒和多家技术公司广泛接触,采购多家技术公司的服务。技术部主任廖德峰认为,技术公司的有些功能模块在县域媒体并不适用,所以合作开发了融合广播、电视、报纸、网络、移动端五位一体的指挥平台系统。在系统里,每个人都有一个账号,手机上安装“咔咔”,各部门在云端可以调用其它部门共享的内容,提高内容生产效率,实现一次采集多次分发。


技术对媒体融合的作用很大,好的记者要有好的装备,摄像机全部换成轻便的高清摄像机,融媒体演播室上线后,收视率有所提升。新媒体直播车是新鲜事物,把电台直播车与之结合起来,这是传媒集团党委书记、董事长曹佩中给技术部部门布置的任务。


两次到人民日报考察学习后,曹佩中深有感触,年轻人要有团队意识,要把他们的动力激发出来。回来后,集团决定举办创新大赛,选拔工作室,通过创新团队带动一批人转型。


通知发出后,有32个团队参与角逐。项目通过初筛后,还有两轮路演竞选,为避免打“人情分”,集团从外面邀请专家做评委,领导班子只进行观摩。


三轮筛选下来,12个创新项目胜出,集团对胜出的项目进行培育孵化,以工作室命名,提供独立办公场地,给资金和政策。目前视频直播、艺考培训等十个团队正在立项。


选拔出来的团队要填表格,需要多少启动资金,到时候要出成果。工作室是转型的抓手,参与竞选的工作室,很多都是跨部门组合申报。集团总投入会超过百万元,来扶持这十个工作室发展。曹佩中表示,集团给他们施肥,给他们阳光和雨露,要让他们茁壮成长,“我们的目标就是成立公司,让大家都能尝到改革的甜头。”


“县域媒体的融合没有样本,我们要做出县域媒体融合的样本。”董事长曹佩中说。


万物生长


为全面提升集团核心竞争力和整体实力,长兴传媒集团确定了融合发展、智慧发展、品牌发展、文化发展四大创新发展理念。


媒体要融合,思想要改变,学习是抓手。文化发展的核心就是抓是学习,能力水平的短板就是学习不足。今年集团投入百万资金,启动“万物生长”学习提升计划,制定了“七个学”,鼓励员工自由成长。


第一是自学,集团采购了《人工智能》《未来简史》等传媒前沿书籍,每个人发三本,每三人组成学习小组,配发笔记本写学习体会。集团还打造了图书阅览室,营造书香氛围。


第二是专题学,每周一的晚上是雷打不动的夜校学习,会前每个部门都要提交学习主题,曹佩中等集团班子成员会随机到各部门旁听,参与学习讨论。


专题学的要求是小切口,不允许有大的宏观选题。例如图片部学习领导公务会议如何摄影,采访部学习浙江卫视迎接党代会主题报道,从模仿开始“傻瓜式”学习。


第三是回校学。集团和四家兄弟电视台协商,由复旦大学开开办定向学习班,集团每期派出12个人学习,每期约10天时间,目前已经开办五期。


第四是办班学,长兴传媒集团和浙江大学成立高级研修班,除开幕式外其它内容都在集团开展,集团通过浙大“点名”邀请业界专家前来开展业务培训,中青报融媒小厨负责人吴湘韩、新京报视频报道部主编刘刚等都是研修班导师。


第五是上挂学,派出采编人员到中央电视台、中国青年报、新京报等主流传统媒体,跟着他们上班,实地学习别人的工作理念。


第六是开小灶学,单独邀请专家来开授课,例如邀请浙报集团全媒体视频影像部主任徐斌前来讲学。


第七是互联网学,集团派出考察团队,走进今日头条、梨视频等互联网公司,学习别人的先进经验。


董事长曹佩中说,学习只能加强不能削弱,明年还要做“万物生长”第二季。现在单位的是是非非很少,大家沉浸在学习的氛围里,真善美的环境正在生成,“再过三年回头看,这批员工都将脱胎换骨。”


感情留人


人才是事业的关键,不少地市台人才流失严重,长兴是个小地方,同样面临人才流失的问题。从员工来源看,外地员工占到了总人数的1/5,集团培养了很多的人才,但两个优秀主持人也被外面的单位被挖走。


曹佩中认为,要想留住人才,提高薪水是最基础的,关键是用感情留人,提高员工的归属感。安心首先要安家,住房公积金很重要,为了让员工安心工作,集团大幅提高公积金比例,把县里的标准拉到顶。


在集团里,员工生病,部门领导要去探望,如果是大病住院,集团班子成员要去探望。观媒君来到长兴传媒集团采访的时候,恰逢集团总编辑王晓伟过生日,他和另外四位同事的名字出现在了大楼的电子显示屏上。王晓伟说,集团把员工的生日和祝福放到显示屏上已经持续了很多年,每逢员工过生日,集团工会都要向员工发蛋糕卡。


董事长曹佩中有次在食堂发现,食堂采购的都是洋鸡蛋,他有点不高兴。他告诉观媒君,集团今年更换了食堂承包单位,全部用土鸡蛋换掉洋鸡蛋。“一个土鸡蛋花不了多少钱,这虽是个不起眼的细节,但也是对员工的关爱。”


在董事长曹佩中看来,人才的延揽是不限专业的,好的记者不一定非要科班出身,985、211重点大学的毕业生,面试通过后可以直接录用,今年集团就录用了两个211高校的毕业生。王晓伟也有个观点,媒体也要保持合理的流动率,如果只有进没有出,集团的发展就会板结。从人才质量来讲,面向全国招聘的人才质量更高,目前集团面向全国招聘已成为常态。


1994年3月,王晓伟进入长兴人民广播电台,从那时起就再也没有离开,至今已有24个年头。王晓伟是浙江省文化宣传系统“五个一批”人才入选者,今年他又捧回了全省优秀新闻工作最高奖——浙江飘萍奖。对于人才的培养,他在编委会上提出,要把过去的“师带徒”制度升级为“导师制”,集团精选导师,挑选优秀人才,从管理、考核、激励、评价等机制上,对年轻人才按照不同的大类培养。


智慧发展


集团董事长曹佩中告诉观媒君,抓活动是一个重点,包括经营性活动和公益性活动。现在乡镇和企业的活动,很多交给长兴传媒集团筹办,小浦镇的银杏节、吕山乡的湖羊节都已成为当地知名的品牌商业节日。公益活动也在开展,就在不久前,当地一家爱心企业向长兴传媒集团捐赠百万元,设立温暖基金,帮扶困难人群。


广告下滑是行业大趋势,四年时间里,集团的房地产广告从1900万下滑到去年的340万,用活动弥补硬广下滑是集团的举措。集团大型活动部主任王列告诉观媒君,集团每年会开展上百场活动,创收超过1000万,今年活动将超过400场。


王列表示,pg电子最新网站入口的线下活动是提供全流程一条龙服务,以小浦银杏节为例,活动策划、现场直播、推广报道都包含在内,通过对十里银杏长廊宣传包装,为当地带来了8万多名游客。金三发是当地的一家大型集团,该集团把30周年庆典交给长兴传媒集团来做。


纪录片拍摄服务也成为集团的品牌和创收手段,近年来吸引了湖南长沙、本市湖州和邻县安吉等地的单位前来寻求合作。融媒体中心常务副主任、制作部主任何悦表示,承接外面的视频制作工作量要占到日常工作的一半以上。


办活动、做宣传片其实还是媒体功能的小延伸,布局大数据产业则是大手笔。


长兴传媒的信息化业务很早,2007年就拿下了当地的社会治安监控业务,为公安系统提供租赁服务,对方每年支付1500万,2018年二期工程完工后每年增加至2800万元,而在别的地方,这类智慧城市项目往往由电信部门承接。


2012年,长兴传媒开始介入当地的数据服务类项目,2015年为长兴县筹建了云数据中心,支撑智慧城市建设,通过与外面的科研院所合作,挖掘本地化项目,积累了资源和运营经验。


长兴传媒着手布局未来智慧城市项目,与国资委合资成立长兴慧源有限公司,承接政府社会投资类信息化项目,投身智慧城市建设。集团的规划是,在本地的某些领域做好拓展,打造具有复制推广价值的运营模式和产品体系。


集团党委委员、慧源公司总经理吴永伟告诉观媒君,慧源公司2016年底注册成立,长兴传媒集团占股70%,公司的运作由传媒集团负责。慧源公司统一负责组织实施政府投资的信息化项目招标采购活动,包括编制项目实施方案、组织项目招标采购和实施质量监督管理。


长兴传媒在大数据领域已经先行一步,目前通过慧源公司对云数据中心资源管理及分配,已有多个部门的数据及系统进入云数据中心,已纳入数据中心民生云的平台有12个,已经纳入政务云平台的有4个。


观媒君了解到,慧源公司承接了当地的停车诱导系统项目,已经与几家公司洽谈,下一步要成立合资公司,通过借用别人的资本,培养项目运营方面的人才。


吴永伟说,大数据时代才刚刚到来,人才、技术和资源是发展大数据产业的三驾马车,超过70%的大数据资源都掌握在政府手里,我们要主动参与智慧城市建设,在合作中探索新的方式,为集团大数据布局开好头。©


长兴传媒集团王晓伟:2018年营收目标是2.28亿


媒界大咖,山城“论剑”。6月29日,以“新时代,主流再出发”为主题的第四届观媒峰会在重庆拉开帷幕。本届峰会由观媒、观媒研究院主办,华龙网联合主办,重庆大学新闻学院为峰会提供学术指导支持。


在“现场对话·2017融媒样本”环节,羊城晚报报业集团党委书记、社长刘海陵,山东广播电视台党委委员、副台长林修功,华龙网集团副总裁、执行总编辑周含秋,浙江长兴传媒集团总编辑王晓伟,就过去一年的经历,就传媒发展的思考等进行对话分享。济南时报总编辑赵治国主持对话。以下是观媒君整理的王晓伟发言全文:


我是来自浙江长兴传媒集团的王晓伟,很荣幸我们是唯一一个被入选为融媒样本的县级媒体。长兴传媒集团组建于2011年4月,刚刚走过了七年的历程,如果说去年或者之前比较有影响力的融媒产品,我觉得应该是2015年4月16日的一个产品引起轰动,它是被称为现象产品的《浙江知性女县长隔空喊话河南任性教师》,对县级媒体来说,能达到千万级传播量,已经是特别大的了,是我们引以为傲的。


同时,2017年爆红的抖音号,我们的几个主播,其中,新闻首席主播李波,他是全国十佳县级电台主播,他现在的抖音用户数达到80多万,发布几个产品,都是过千万,最高峰的点击量达到三千多万,这是我们传统媒体不可想象的,可以说是意外收获。


长兴传媒集团不仅是广播、电视、报纸、杂志、网站,我们还有数字电视以及网络公司,长兴跟全省的其他地方不一样,包括跟全国的其他地方也不一样,当时全省也在推城市一张网,按说数字电视要被收掉,但是包括长兴在内的湖州地区三个县没有被收,一直保留在现在,这给我们带来了很大好处,为接下来做很多智慧项目留下了伏笔。所以,长兴传媒集团不仅仅是一家全媒体集团,更多还有技术公司的因子。


第二,我感觉与前面几位大哥的省级卫视、省级频道包括地面媒体相比,我们毕竟是草根。但是,我觉得媒体融合虽然没有成功的案例可以在全国复制,但是有经验可以共享。目前长兴传媒集团模式被浙江新闻宣传部和广电在省内推广,浙江省内90个县区,差不多一半都是采取长兴传媒的模式,据我所知,中宣部有想法也想在全国的县级层面两千多个县区内把平台整合。所以我认为,媒体融合虽然没有标准答案,但是实际模式是可以共享的。


我们这七年走过来发现,媒体融合真的没有边界,也并不是一成不变的,而是在不断地发展。现在媒体融合按照六大发展理念来说,一是创新发展;二是融合发展,融合发展是标配;三是智慧发展,我们专门成立一家公司专门做各种智慧项目,智慧景区、智慧医疗、智慧道路诱导系统等,网络公司在我们自己手上,我们有这样一个技术基础,专门招聘二十多个人的技术团队做这些东西;四是品质发展;五是主动化发展;六是人才发展。


说到人才发展我可以多说一点,我看到“融媒样本”把我们这个放大了,我们去年有一个计划叫“万物生长融媒养成计划”,2017年做了第一季,2018年做第二季。为什么叫万物生长?因为现在本身就是万物互联的时代,万物接连的时代,我们做“万物生长”也如同热带雨林一样,要实现万物生长。这个计划里有三大板块,其中一个板块就是到高校学,第二个板块是自己内部学,第三个板块是练兵学,我觉得,通过万物生长计划,集团的确积累了一些内部的人才。


就长兴传媒集团2018年的小目标而言,我们要把自己养活,今年的营收任务考核是完成2.28亿元。我想,首先是要把任务完成。第二,2018年我们要做到四个回归:回归到本原,回归到文化,回归到初心,回归到梦想。

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